- Регистрация
 - 8 Май 2015
 
- Сообщения
 - 6,805
 
- Реакции
 - 82,755
 
- Тема Автор Вы автор данного материала? |
 - #1
 
		
		
		
			Голосов: 0
		
	
			
				
					Специалист - Управление проектами на принципах бережливости
		
		
	
	
		
	
Описание:
	
В условиях нестабильной ситуации в экономике компании всячески оптимизируют бизнес-процессы и урезают бюджеты. При реализации любого проекта неизбежно возникает вопрос о целесообразности тех или иных действий или материальных затрат. Научиться выполнению запланированных проектов с наименьшими потерями вам поможет наш новый практикум «Управление проектами на принципах бережливости (Lean PM)»!
Принципы бережливости (Lean) были разработаны в японской компании «Тойота» и получили распространение во многих современных компаниях. Концепция подразумевает организацию работы, основанной на минимизации лишних действий и трат.
На нашем практикуме вы сможете ознакомиться с методиками бережливого управления и освоить практические навыки их применения на всех стадиях жизненного цикла управления проектом: от инициации до завершения. Использование методологии позволит вам значительно повысить эффективность управления проектами в любой сфере (включая ИТ), снизить затраты на избыточные действия, потери рабочего времени, ожидание и неопределенность в выполнении работ и результатах.
Преимущества курса:
- Курс основан на всемирно признанных стандарте PMBOK® и методологии Lean.
 - По своему содержанию учебная программа не имеет аналогов в России.
 - Полный объем знаний за короткий срок (16 ак.часов)
 - Половина курса посвящена выполнению практических заданий.
 - Слушатель получает до 8 PDU, которые засчитываются при подготовке к сертификациям PMI (CAPM, PMP, PMI-BI, PMI-RMP).
 - По окончании выдается свидетельство или удостоверение центра о повышении квалификации, а также международный сертификат с указанием PDU.
 
Модуль 1. Введение. Определение бережливого управления (Lean)
		- Цели курса
 - Определение основных понятий
 - Неизбежность вариативности
 
- История вопроса
 - Принципы бережливости
 - Бережливость продукта и работ в проекте
 - Создание ценности:
- Преобразование материалов
 - Преобразование информации
 - Снижение неопределенности
 
 - Карты потока создания ценности
 - Типы потерь (waste)
 - Практическая работа. Разработать карту потока и определить точки потерь
 
- Потери при идентификации стейкхолдеров
 - Карта формирования Устава проекта
 - Практическая работа
 
- Потери при определении содержания
 - Потери при календарно-ресурсном планировании
 - Управление рисками как элемент бережливости
 - Практическая работа
 
- Управление командой проекта
 - Потери при коммуникациях
 - Управление поставками
 - Обеспечение качества
 - Практическая работа
 
- Управление командой проекта
 - Потери при коммуникациях
 - Управление поставками
 - Управление исполнением работ
 - Практическая работа
 
- Потери при закрытии фазы проекта
 - Потери будущих периодов
 - Выученные уроки
 - Практическая работа